摘要本文介绍了制造企业成本管理的系统概念、战略思想、管理模式、保证措施和信息反馈。成本优势的获取对企业的生存更为重要，成本优势的获取并不局限于成本本身，而是从管理的高度挖掘降低成本和获取效益的潜力。在中国，成本控制的研究和应用迫在眉睫。企业管理者应及时改变传统狭隘的成本概念，结合企业的实际情况，充分利用现代先进的企业成本管理方法，提高企业在全球市场的竞争力.

　　1一方面，为了使企业产品在市场上具有较强的竞争力，成本管理不再局限于产品的生产过程，而是将视野延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展趋势分析和产品设计；向后延伸到客户的使用、维护和处置。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品越来越商业化。为此，成本管理的内涵也应从物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等.

　　企业各项活动和战略措施的实施都是由人进行的。人类活动在成本发生的各个阶段都占据主导地位。人类的素质和技能是影响企业成本的一个非常重要的因素。其中，对企业成本影响最大的是员工的成本意识和降低成本的主动性。成本意识是指节约成本和控制成本的概念，是节约成本的概念，了解成本控制的实施结果。成本意识包括注意成本控制，努力将成本降低到最低水平，并尽量保持在最低水平。建立员工的成本意识是让员工建立这样一个想法：成本可以控制，成本控制需要每个人的共同参与，在工作总是注意节约成本.

　　2在现代，企业的经济环境发生了很大的变化：产品的大规模生产使需求饱和，趋势多样化，客户在质量、时间、服务等方面对产品消费提出了新的要求，现代高科技广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、计算机辅助生产等。企业制造环境也从过去的劳动密集型转变为技术密集型，竞争日益激烈。面对激烈的行业竞争，企业开始关注竞争战略的制定，并随时根据客户需求和竞争对手的变化进行相应的调整。这进入了战略成本管理阶段.

　　战略成本管理是一种新的成本管理模式，结合了全面和前瞻性。它是企业成本管理与企业经营战略相结合的产物，主要从战略角度研究影响成本的全过程，进一步寻求降低成本的途径.

　　3信息作为企业经营活动的重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，成本管理变得越来越复杂，特别是现代成本管理与科技进步密切相关。企业成本管理水平能否随着形势的发展而提高，运营能否顺利进行，很大程度上取决于成本信息反馈水平。因此，企业成本管理也必须满足这一客观要求，不断提高信息管理水平.

　　4新的成本管理模式[1]制造企业成本管理模式-企业内部市场链。制造企业新的成本管理模式

　　式将企业机制与市场机制进行整合，建立企业内部市场链。将企业外部市场目标转化为企业内部经营目标，将企业内部经营目标转化为员工利益目标。这种内部市场链的建立是通过业务流程再造实现的。即通过将过去的职能管理转变为流程管理，建立企业由定单开始一切活动的新业务流程。企业内部市场链是以客户定单信息为起点和终点，由定单客户、营销部门、产品组装部门、产品部件生产部门、原料采购部门、会计部门、研发部门、原料供应商等所构成的闭环结构.

　　信息化手段完全可以降低交易成本。制造业企业新型成本管理模式下，定单信息的取得、整合、传递、分解、实现完全依托强大的网络平台，通过Internet与In?t ranet的有效衔接得以实现。研发部门进行相应的研发工作，并将其研发过程中的创新、研发结果及时与营销部门、产品组装部门和部件生产部门协调、沟通。会计部门需要核定客户的信用额度，通过Internet向客户传递信用信息和收取销售款信息。产品组装部门将收到的定单信息传递给产品生产部门，产品生产部门将收到的定单信息传递给原料采购部门。采购部门借助Internet向有长期往来的原料供应商采购，并通过In?t ranet将采购信息传递给会计部门，由会计部门负责向供应商付款。通过Internet原料供应商通知采购部门收货，通过Intranet采购部门验货后通知部件生产部门领料、生产，部件生产部门生产后通知产品组装部门组装，产品组装部门组装完毕后通知营销部门发货，营销部门发货后借助Internet通知客户验收货品.

　　制造业企业新型成本管理模式可以降低资金成本，提高应收账款回收率和收款速度。实行制造业新型成本管理模式，由于定单信息要在企业内部市场链节中分解为由专门的人员负责其履行的子定单信息，那么应收账款子定单在会计部门也无例外的有专门人员负责，即有专人负责应收账款的收回。当任务直接落实给具体员工，并且对任务的完成与否设置有效激励机制时，任务的完成自然就有保障，所以这种直接与员工利益联动的应收账款管理方法可以提高应收账款的回收率和收款速度.

　　降低库存成本，实现“适时制”生产。“适时制”生产是一种采取由后向前拉动式的生产系统（Pull-t hrough production system）。企业要根据客户定单所提出的有关产品数量、质量和交货时间等特定要求作为组织生产的基本出发点，即以最终满足顾客需求为起点，由后向前进行逐步推进、全面安排生产任务，实行制造业新型成本管理模式，企业正是按照“适时制”的原则进行原料的采购、产品部件的生产、产品的组装和产品的装运。由于企业各个控制点的活动都有定单依据，所以产品、原料等都无库存存在，这就极大降低了库存成本.

　　5建立成本管理保障措施[2]成本管理保障措施是为了保证成本管理方法的有效性和成本管理方法的顺利实施而建立的各种规范.

　　它主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。这些方法和措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束，其作用是基础性的和防范性的.

　　6完善成本会计组织增强全员成本意识和素质对于成本会计人员来说，在具备会计职业道德的基础上，不仅要懂会计和财务管理，还要懂经营管理，特别是要熟悉生产技术，学会运用价值工程、成本最优化理论和方法；同时还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与方法，学会预测、决策和控制，学会使用电子计算机进行信息处理。根据成本会计人员职责的要求，我国一些工业企业在成本岗位上要配备成本工程师，以利于成本会计做到技术与经济相结合，充分发挥成本会计的职能作用.